プロジェクト名
経理業務グローバル・シェアードサービス・センター（SSC）化支援プロジェクト
プロジェクト期間
約6か月
プロジェクト業界
国内大手電機メーカー （売上高数兆円程度/従業員数十万名
Mover & Companyが果たした役割
業務課題の抽出/同業界内でのSSC化成功事例調査、機能別のSSC化又はBPO化の検討・Phasingした移行計画の策定を通じた新業務プロセスの定義・ロケーション選定を支援
クライアントが得た効果（定量/定性)
前年度対比約10～15％のコスト削減の他、SSCにおけるナレッジ蓄積による業務品質向上に貢献、加えて”本部社員が戦略業務に従事
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