Case1

プロジェクト名

経理業務グローバル・シェアードサービス・センター(SSC)化支援プロジェクト

プロジェクト期間

約6か月

プロジェクト業界

国内大手電機メーカー (売上高数兆円程度/従業員数十万名

Mover & Companyが果たした役割

業務課題の抽出/同業界内でのSSC化成功事例調査、機能別のSSC化又はBPO化の検討・Phasingした移行計画の策定を通じた新業務プロセスの定義・ロケーション選定を支援

クライアントが得た効果(定量/定性)

前年度対比約10~15%のコスト削減の他、SSCにおけるナレッジ蓄積による業務品質向上に貢献、加えて”本部社員が戦略業務に従事

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