Case2

プロジェクト名

業界初の商品販売に伴う新業務/システム導入支援プロジェクト

プロジェクト期間

約30か月

プロジェクト業界

外資系金融機関 (売上高約450億円程度/従業員約1,000名)

Mover & Companyが果たした役割

クライアントとの混成チームのPMOとしてM3(Mover Management Method)に基づく管理業務(スケジュール・コスト・課題・リスク管理他)に加え、プロジェクト進捗のクリティカルパスにある各チーム(業務部門/システム部門)のタスク遂行を強力にバックアップ

クライアントが得た効果(定量/定性)

ビジネスアイディアから新サービスの短期間での具体化、5年間のROI算出の上、新事業推進の社内承認獲得

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