Case4

プロジェクト名

研究開発部門の業務プロセス改善プロジェクト

プロジェクト期間

約24か月

プロジェクト業界

国内大手 アミューズメント機器の企画・製造・販売 (売上高約4,200億円程度/従業員約1,300名)

Mover & Companyが果たした役割

MIM(Mover Improve Method)に基づく、改善領域特定、改善策検討及び実行支援。又、当該改善ナレッジを他部署へ横展開を推進

クライアントが得た効果(定量/定性)

実態を伴わない度重なる会議の見直しにより、部署内での適時・適切なコミュニケーションを実現。加えて、全要員のスキル見える化、及び左記に合致したアサインのルール化により余剰人員20%削減を実現

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