Case1

プロジェクト名

受発注業務の業務プロセス改善プロジェクト

プロジェクト期間

約12か月

プロジェクト業界

売上高約5,000億円程度/従業員約2,400名 (*国内外各拠点合計)

Mover & Companyが果たした役割

クライアントとの混成の改善チームのリードとして、現状の業務プロセス/課題を整理の上、MIM(Mover Improve Method)を活用しつつ改善領域の特定・実行ソリューションの検討・導入支援を推進

クライアントが得た効果(定量/定性)

実態に即していない業務ルールの見直し・人手を介した業務プロセスの自動化等を通じた、受発注業務の約70%の業務量削減に貢献

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